Para ejecutivos
Convierta el gasto en licencias de IA en flujos que su equipo realmente ejecuta.
Ya financian puestos de IA. La adopción es desigual: unos pocos power users avanzan mientras otros no pasan de un prompt vacío—y los sponsors carecen de una historia clara de antes y después.
BuildingBlocksAI ejecuta un sprint de adopción de tres semanas en torno a un flujo que importa a sus gerentes. Los aprendices practican aquí con trabajo realista, guardan un playbook y lo traspasan a las herramientas de IA que ya pagan.
Terminan con algo imprimible: quién ejecutó el flujo, qué se guardó, dónde se atascaron y qué hacer después. Los gerentes impulsan durante el sprint; los ejecutivos reciben un informe para la siguiente conversación de presupuesto.
No reemplazamos su stack de IA ni vendemos un catálogo público de cursos. Las demos de rol enseñan el patrón; el piloto instala el hábito y lo hace medible.
Qué obtiene en el sprint
Start with the usage diagnostic
Identify power users, empty-chat underusers, target workflow clusters, license spend, and the baseline metrics the executive sponsor needs to see move.
Train underusers on real work
Role demos are training wheels. Learners practice on realistic artifacts, get coached feedback, and frame a workflow they actually own.
End with proof managers can show
Saved workflows, weekly runs, coaching events, team playbooks, and at-risk nudges roll into the executive pilot report.
The Builder permanece tras el sprint
The Builder conecta rúbricas y asignaciones de BuildingBlocks a su herramienta de IA—suggest_next_module, revisión de prompts e hitos alimentan coaching_events en el informe ejecutivo sin alojar agentes en nuestra app.
Cómo se ven las tres semanas
Un cluster de flujos, una historia de adopción—desde el uso baseline hasta un traspaso real a las herramientas que ya pagan.
Week 1
Uso baseline y una primera victoria real
Capturen quién usa IA hoy y quién se atasca en un chat en blanco. Cada aprendiz obtiene una victoria rápida de práctica—a menudo un brief matutino con email y calendario de ejemplo—para que el piloto empiece con evidencia, no con slides.
Week 2
Entrenar a quienes poco usan en trabajo que poseen
Los gerentes definen la dirección del flujo. Los aprendices enmarcan el problema—entradas, casos límite, barra de calidad—practican con coaching y guardan un borrador de playbook de su propio trabajo, no una plantilla genérica.
Week 3
Traspaso a sus herramientas de IA e historia de ROI
Muevan el flujo real a ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot. Promuevan los mejores playbooks y revisen ejecuciones, guardados, coaching y aprendices en riesgo con los ejecutivos.
Para qué sirve el informe ejecutivo
Cambio de comportamiento que los gerentes pueden impulsar durante el sprint—y que los patrocinadores pueden imprimir al final.
Ejecuciones de flujos
Ejecuciones semanales en trabajo real, no insignias de finalización de módulos.
Flujos guardados
Playbooks reutilizables instalados desde la práctica—personales y de equipo.
Aprendices en riesgo
Progreso estancado señalado para que los gerentes intervengan antes del informe.
El informe no es un marcador de finalización de cursos. Muestra el cambio de comportamiento que los sponsors pueden usar: ejecuciones semanales en trabajo real, playbooks guardados y reutilizados, hitos de coaching de The Builder, y aprendices atascados para que los gerentes ayuden antes de que termine el sprint.
Revisores de seguridad: Resumen de confianza y seguridad
Capacidades del producto y medición: How the platform works